15+
лет в управлении
Операционное и антикризисное управление производственными и многопрофильными компаниями.
Практический консалтинг
Шелгунов
Дмитрий Юрьевич
Эксперт по системам управления бизнесом, антикризисному менеджменту и построению корпоративной культуры.
Обо мне
Твёрдые факты
Работаю с собственниками и генеральными директорами производственных компаний. Беру контур, где теряется управляемость: структура, численность, процессы, дисциплина исполнения — и собираю систему, которая даёт измеримый результат.
Экспертиза
- Оптимизация штата
- Бережливое производство
- Реинжиниринг бизнес-процессов
Штат
оптимизация
Снижение избыточной численности без потери управляемости и качества исполнения.
Lean
производство
Бережливое производство: поток, потери, стандарты, культура непрерывных улучшений.
BPR
процессы
Реинжиниринг бизнес-процессов под цели собственника и операционную реальность.
СМИ
Публикации
Экспертные материалы в деловых изданиях. Полные тексты — на площадках-первоисточниках.
Как вернуть управляемость производственной компании
Собственник теряет контроль, когда решения тонут в операционке. Разбираю, с какого контура начинать: структура, численность, ритм совещаний. И почему «ещё один директор» почти никогда не является решением.
Читать в журнале «Генеральный директор»Оптимизация штата без потери качества
Сокращение ради цифры ломает процессы. Нужна карта функций, а не список фамилий. Пишу, как отделить избыточность от критических ролей и сохранить дисциплину исполнения после изменений.
Читать на VC.ruБережливое производство на российском предприятии
Lean работает, когда это система, а не набор плакатов. Поток, потери, стандарты, смена культуры. Коротко — что внедрять в первые 90 дней и чего не делать, если цех уже перегружен срочными заказами.
Читать в журнале «Генеральный директор»Антикризисное управление: с чего начать собственнику
Кризис проявляется не в убытке, а в потере ритма решений. Фиксирую кассу, контур ответственности и еженедельный цикл. Дальше — процессы, которые больше нельзя оставлять «на людях».
Читать на VC.ruРеинжиниринг процессов под цель собственника
Процессы копируют историю компании, а не её задачу. Разбираю, как пересобрать цепочку «заказ — производство — отгрузка — деньги» и где обычно сидит скрытая потеря маржи.
Читать в журнале «Генеральный директор»Корпоративная культура как инструмент управления
Культура — не ценности на стене, а правила, которые выполняются без вашего звонка. Как связать стандарты поведения с KPI и не получить «ещё одну презентацию для совета директоров».
Читать на Хабре